为总结2023年度招商引资工作，部署本年度驻点招商计划，1月5日上午，经发产服主持召开集团招商专员工作例会。集体党委委员、副总经理伍民、经发产服全体员工、各责任单位招商专员参加了会议。
会上，各责任单位招商专员依次汇报了近期招商工作及本单位项目信息收集情况；经发产服总结了集团去年招商引资工作情况，对各责任单位成绩作了点评，动员部署了本年度驻点招商工作。
会议最后，伍民通报了集团本年度招商工作目标任务，对经发产服和招商专员分别提出了要求。他指出，招商专员是本单位专业专职的招商人员，要充分履职，主动作为。一是要明确工作职责。对照各单位目标任务，做好本单位信息上报、客商联络、项目推进、考核统计等工作，配合经发产服做好内部招商网络组建及驻点招商工作。二是要增强招商意识。提高本单位全员的招商主动性和积极性，积极走出去寻找项目信息，营造好全员招商的氛围，真正把自己融入到招商工作中去。三是要持续提升招商能力。要加强招商基础知识学习，补足产业招商政策等知识短板，按时参加经发产服组织的业务培训，持续在驻点招商、外出招商工作实践中提升专业能力。
经发产服作为全区11支专业招商队伍，承担着艰巨任务指标。一是要进一步提高政治站位和思想认识。要坚持“项目为王，环境是金”工作导向，一切围绕项目干，一切围绕项目转。用项目攻坚的成绩为集团在全区进位争先、建树形象提供“硬支撑”。二是要更加务实地抓项目提升工作成效。团队必须扑下身子研究主导产业，结合集团自身资源，锁定1到2个重点招引的方向，实现精准拜访洽谈，通过产业链招商提升工作成效。要锚定目标抓工作，将精力聚焦在可行的项目上，确保项目成熟一个推动一个。三是要持续提升专业能力。打铁还需自身硬，要在干中学，在学中干，向发达地区招商队伍和区内外招商专家学习，提升项目研判、辨商选商能力，积极参加各类能力提升及培训活动，将团队专业能力提升作为长期工作来抓。四是要加快推进招商体制机制改革，制定好全年工作计划。要根据全区招商体制机制改革实施方案迅速完善集团招商体制机制改革实施方案，牵头做好方案实施、人员选聘、制度修订工作。同时，根据经开区项目攻坚目标任务分解方案迅速制定集团2024年招商引资工作实施方案。（经发产服 赵秋燕）