2016年2月29日，桂总主持召开了2016年度项目管理（复工）会议，参会的有工程部全体员工、新区房产负责人、康嘉实业负责人、各施工现场负责人、监理、项目经理，会议强调了春节后复工需要注意的安全、质量与进度问题，介绍了总公司在2016年度已开或将要开工项目的基本情况。工程部、新区房产和康嘉实业负责人分别发言，介绍了各自项目的进展情况，对节点工程的进度计划也作出了汇报，其中红旗家园、清华苑和敏安厂房将作为重点工程，按照总公司领导的要求进行标准化管理，提升楼盘品质，扩大企业声誉。
桂总强调工程现场应追求“标准化、科学化”管理，对各现场负责人提出“责任到人”的基本要求，提高警惕，抓好现场管理工作；对监理提出“事必躬亲”的要求，不能疏忽大意，施工现场无小事，做好自己的本职工作；对施工单位提出“做良心工程”的要求，强调一旦发现问题，将立刻严厉处理。仲伟权部长在会议上重申了工程部的职能，既要管理好总公司工程，又要履行好监管职能，对各子公司项目做好督查工作，要做到全程监管，检查范围包括质量、进度与安全，一旦发现问题立即通知整改，并做好后期跟踪检查工作，杜绝出现现场管理人员不作为、少作为的现象。
（建设工程部：赵建）